9月17日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡膬?yōu)選超市和“黑土優(yōu)品·北大荒”電商基地，走訪調(diào)研營(yíng)銷工作，慰問節(jié)日期間堅(jiān)守的營(yíng)銷人員。
9月17日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡膬?yōu)選超市和“黑土優(yōu)品·北大荒”電商基地，走訪調(diào)研營(yíng)銷工作，慰問節(jié)日期間堅(jiān)守的營(yíng)銷人員。
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐浩陪同調(diào)研。
在詳細(xì)了解節(jié)日期間商品供應(yīng)、銷售等情況后，楊寶龍指出，要借助“黑土優(yōu)品·北大荒”雙品牌背書契機(jī)，積極整合北大荒優(yōu)質(zhì)資源，堅(jiān)持以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向，搶抓營(yíng)銷黃金節(jié)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式、調(diào)整營(yíng)銷策略，迅速提升北大荒快消品市場(chǎng)占有率，探索可持續(xù)發(fā)展新路徑。要充分發(fā)揮北大荒優(yōu)選超市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，緊盯核心消費(fèi)群體，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把門店銷售與團(tuán)購(gòu)、電商業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、豐富產(chǎn)品品類、提升服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足用戶的個(gè)性化需求，提升用戶體驗(yàn)。
楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)主業(yè)、明確發(fā)展定位，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，培養(yǎng)全員營(yíng)銷意識(shí)，提高全員營(yíng)銷能力，圍繞重點(diǎn)和核心產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化市場(chǎng)思維、營(yíng)銷思維，助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要全面加強(qiáng)食品集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工樹立“簡(jiǎn)單、高尚、敬業(yè)、拼搏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，建立完善激勵(lì)機(jī)制，著力培養(yǎng)一支市場(chǎng)化、年輕化、專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。要切實(shí)發(fā)揮基地保障、品牌營(yíng)銷拉動(dòng)作用，強(qiáng)化“北大荒”品牌管理，構(gòu)建緊密的內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，突出北大荒全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌差異化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)，努力在產(chǎn)業(yè)鏈上降成本、增效益。要深入挖掘品牌歷史和文化內(nèi)涵，講好“北大荒”品牌故事，不斷提升品牌和影響力。
集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。