看面相，牛根生就像一頭牛。特別是那一對“牛眼”，樸實(shí)敦厚中帶著一股豪爽之氣。
1958年，牛根生出生于呼和浩特，因?yàn)榧依锔F，被生父以50元的價(jià)格賣給一戶牛姓人家，從此牛根生就和“牛”結(jié)下了不解之緣。
看面相，牛根生就像一頭牛。特別是那一對“牛眼”，樸實(shí)敦厚中帶著一股豪爽之氣。
1958年，牛根生出生于呼和浩特，因?yàn)榧依锔F，被生父以50元的價(jià)格賣給一戶牛姓人家，從此牛根生就和“�！苯Y(jié)下了不解之緣。
養(yǎng)父母的家境也很困難，牛根生8歲時(shí)，就跟著養(yǎng)母掃大街，14歲時(shí)，養(yǎng)母去世，20歲時(shí)，養(yǎng)父去世。無依無靠的牛根生，進(jìn)入呼和浩特大黑河牛奶廠，成為一名養(yǎng)牛工人。
后來這個(gè)廠子被伊利牛奶廠收購，牛根生也就成了伊利的員工。
聰明能干，性格豪爽的牛根生，進(jìn)入了時(shí)任伊利廠長鄭俊懷的視野。
在鄭俊懷的著力培養(yǎng)下，牛根生進(jìn)步很快。1992年，34歲的牛根生就當(dāng)成了伊利的副總裁。
年輕有為的牛根生像一頭橫沖直撞的公牛，帶領(lǐng)屬下披荊斬棘，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)銷售奇跡。當(dāng)時(shí)，伊利80%的銷售額都是由牛根生貢獻(xiàn)的。牛根生越來越被倚重的同時(shí)，也漸漸有了一種功高震主的感覺。
有一次，廠里一個(gè)員工生了重病，大家組織捐款。牛根生大手一揮，帶頭先捐了1萬。下屬都夸牛根生豪爽，鄭俊懷知道后卻大怒，說“他一個(gè)副總裁捐款1萬，那我該捐多少？”
也許就從那時(shí)候起，牛根生逐漸感受到了廠里的排擠。有時(shí)候買一把掃帚，都要找鄭俊懷簽字。
牛根生無奈，兩次提出辭職，鄭俊懷挽留。第3次時(shí)，牛根生在董事會上拿出辭呈，說“鄭大哥，如果你現(xiàn)在讓我辭職，我現(xiàn)在就走�！�
鄭俊懷說：“我沒有這個(gè)意思。”
牛根生說：“那我現(xiàn)在收回辭呈�！�
鄭俊懷一把摁住辭呈，對牛根生說：“你先回避一下，我們董事會再商量一下�！�
牛根生剛一離開，很少激動(dòng)的鄭俊懷流著淚對在座的各位說：“伊利有我沒他，有他沒我！”
無奈的牛根生在1998年選擇離開伊利，在鄭俊懷的安排下，進(jìn)入北大學(xué)習(xí)。
隨后，牛根生以前的老部下也紛紛被開除。大家都找到牛根生，說讓他帶著大伙，再干一番事業(yè)。
1999年，牛根生帶著老部下成了蒙牛乳業(yè)。
當(dāng)時(shí)的奶制品市場，伊利是的老大。蒙牛連前10名都排不上，要想沖出重圍，沒有點(diǎn)奇招是不行的。
善于借勢的牛根生打出了這樣的廣告：“向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌�！�
名不見經(jīng)傳的蒙牛，經(jīng)過這一場廣告營銷，迅速打開了度。
但這些廣告牌也很快被伊利的人砸了。
了解情況后，牛根生并沒有生氣。面對老東家，他采取了打不還手，罵不還口的態(tài)度。牛根生的這種胸懷，讓他受到了更多人的尊重。
蒙牛也獲得了飛速發(fā)展。。
2001年到2004年，蒙牛銷售收入從7億元躍升至72億元，足足翻了十倍。
此后，“每天一斤奶，強(qiáng)壯人”，成了人耳熟能詳?shù)膹V告詞。
2004年，蒙牛赴港上市。
2005年，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利，成為。
但身在峰的牛根生卻選擇了急流勇退。2006年，牛根生宣布辭去蒙牛總裁職務(wù)，并把個(gè)人股份全部捐出，設(shè)立老�；稹�
一般來說，有捐款的，有捐物的，捐股份的還是次。牛根生也成為“捐股人”。
牛根生一直信奉“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的道理，他說“小勝靠智，大勝靠德”。
一個(gè)人想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行，想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒有商德不行。