月13日，華潤五豐智信部聯(lián)合IBM公司在華創(chuàng)共享服務(wù)中心順利舉辦了數(shù)字化創(chuàng)新與賦能工作坊，活動通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會議的方式進(jìn)行了線上同步直播。
7月13日，華潤五豐智信部聯(lián)合IBM公司在華創(chuàng)共享服務(wù)中心順利舉辦了數(shù)字化創(chuàng)新與賦能工作坊，活動通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會議的方式進(jìn)行了線上同步直播。華潤五豐副總經(jīng)理許宗煜、助理總經(jīng)理王前炯、集團(tuán)智信部助理總監(jiān)連海毅、華創(chuàng)智信部總經(jīng)理朱磊、IBM公司客戶體驗創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理于海霞、華潤戰(zhàn)略客戶合伙人王惠和IBM數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域的多位專家以及來自五豐大米銷售中心、大米供應(yīng)鏈中心、香港事業(yè)部、內(nèi)地肉食事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、市場營銷部的領(lǐng)導(dǎo)和同事共100余人通過線上或線下方式參加了此次活動。
活動期間IBM公司專家做了“快消品行業(yè)品牌商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“快消品行業(yè)品牌消費者與企業(yè)的關(guān)系洞察”、“品牌驅(qū)動，數(shù)字賦能商業(yè)模式創(chuàng)新”、“渠道拓展運營，渠道賦能”、“供應(yīng)鏈?zhǔn)称匪菰础钡戎黝}演講及行業(yè)案例分享，并按照IBM“車庫”創(chuàng)新工作方法，引導(dǎo)大家針對“消費者體驗”、“品牌驅(qū)動的企業(yè)運營模式”、“渠道拓展運營及渠道賦能”、“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型”四個課題進(jìn)行了分組研討。各小組就每個課題的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式、組織能力及IT建設(shè)如何支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了充分的討論，共同為五豐接下來的數(shù)字化創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型出謀劃策。
王前炯總在總結(jié)發(fā)言時指出，目前五豐在數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域仍處于起步與摸索階段，與行業(yè)水平仍存在較大差距，鼓勵大家合理運用學(xué)到的知識和方法，以專題方式繼續(xù)深入研討，充分結(jié)合五豐業(yè)務(wù)實際，制定切實可行的方案，助力五豐數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
本活動通過外部IBM專家的主題演講及案例分享、內(nèi)部同事學(xué)習(xí)研討的方式，幫助大家了解了新常態(tài)下數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合當(dāng)前形勢下五豐在消費者洞察、品牌營銷、渠道管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn)，基于IBM創(chuàng)新方法論激發(fā)思維、群策群力，為五豐總部、相關(guān)事業(yè)部及利潤中心數(shù)字化業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)字化平臺及運營體系規(guī)劃提供輸入。
文章來源：五豐官網(wǎng)