華潤(rùn)五豐 2020年采購(gòu)和工程管理培訓(xùn)項(xiàng)目潤(rùn)采班啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)

2020年5月6日上午，華潤(rùn)五豐2020年采購(gòu)和工程管理培訓(xùn)項(xiàng)目潤(rùn)采班啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)，會(huì)議采用云視頻形式進(jìn)行。華潤(rùn)五豐副總經(jīng)理許宗煜、華潤(rùn)五豐副總經(jīng)理耿健、華潤(rùn)五豐助理總經(jīng)理王前炯、華潤(rùn)五豐助理總經(jīng)理濮實(shí)、華潤(rùn)五豐紀(jì)委書(shū)記金漢權(quán)，以及總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部各利潤(rùn)中心領(lǐng)導(dǎo)、期潤(rùn)采班學(xué)員共計(jì)160余人參與了此次會(huì)議。

首先，潤(rùn)采班聯(lián)合班主任、華潤(rùn)五豐采購(gòu)和工程管理部總經(jīng)理張勝總對(duì)此次培訓(xùn)項(xiàng)目做詳細(xì)介紹。本次潤(rùn)采班培訓(xùn)項(xiàng)目共分兩期進(jìn)行，以線上直播及線下集中培訓(xùn)相結(jié)合，講師、學(xué)員和教材均來(lái)自華潤(rùn)五豐業(yè)務(wù)，意在培養(yǎng)一批、有責(zé)任感的采購(gòu)和工程管理人員，搭建一個(gè)采購(gòu)和工程職能線人員溝通交流的平臺(tái)，探索一套有效的采購(gòu)和工程人員及管理人員的培養(yǎng)方法，以支持和服務(wù)公司戰(zhàn)略達(dá)成和業(yè)務(wù)發(fā)展。

隨后，潤(rùn)采班聯(lián)合班主任、總部人力資源部總經(jīng)理向君總做班主任寄語(yǔ)，向總指出潤(rùn)采班的建立是華潤(rùn)五豐“培養(yǎng)一批鍛煉一批”人才策略上的一個(gè)重要舉措，是一次職能板塊的嘗試與創(chuàng)新，對(duì)提升職能人員的能力、管理能力、綜合能力和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成有重要的推動(dòng)作用。

會(huì)上，公司管理層許宗煜總、耿健總、王前炯總、濮實(shí)總和金漢權(quán)書(shū)記在聽(tīng)取項(xiàng)目介紹后對(duì)潤(rùn)采班培訓(xùn)項(xiàng)目表示的肯定，并先后發(fā)表講話，領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：采購(gòu)和工程管理職能線人員要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程，吃透制度及流程，促進(jìn)合規(guī)，提率，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。

，張勝總宣讀華潤(rùn)五豐總經(jīng)理于舒天總對(duì)潤(rùn)采班及采購(gòu)和工程職能線提出的四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)能力，熟練掌握采購(gòu)和工程管理基本技能和方式方法。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真梳理和落實(shí)解決日常采購(gòu)管理中的主要問(wèn)題。三是逐步建立雙線匯報(bào)機(jī)制，實(shí)行采購(gòu)負(fù)責(zé)人輪崗交流機(jī)制。四是建設(shè)、責(zé)任、廉潔的優(yōu)良文化，做人要有責(zé)任感，做事要有責(zé)任心，努力為本單位和華潤(rùn)五豐的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

預(yù)祝華潤(rùn)五豐2020年采購(gòu)和工程管理培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿成功！

文章來(lái)源：五豐官網(wǎng)