目前，隨著強有力的疫情防控措施的有效實施，很多企業(yè)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為進一步疫情期間的環(huán)境安全，在華彬集團全球疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮嚴(yán)彬董事長的親自部署下，2月15日-17日，華彬集團聯(lián)合調(diào)研工作組深入，對各經(jīng)營單位疫情防控工作落實情況現(xiàn)場考察，提出“以零感染為目標(biāo)打贏疫情防控戰(zhàn)”。
目前，隨著強有力的疫情防控措施的有效實施，很多企業(yè)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為進一步疫情期間的環(huán)境安全，在華彬集團全球疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮嚴(yán)彬董事長的親自部署下，2月15日-17日，華彬集團聯(lián)合調(diào)研工作組深入，對各經(jīng)營單位疫情防控工作落實情況現(xiàn)場考察，提出“以零感染為目標(biāo)打贏疫情防控戰(zhàn)”。
每到一處，調(diào)研工作組一行都詳細(xì)了解疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、針對性部署措施開展情況以及各單位急需解決的難題，包括租戶、外來人員的管理，員工健康情況的實時跟蹤、防疫設(shè)備配備、防疫措施執(zhí)行、對員工防疫認(rèn)識和方法的宣講教育，以及餐飲、住宿的相關(guān)防控等。
本次調(diào)研特別提出思想上的不松懈和執(zhí)行上的不打折扣，是打好打贏疫情防控戰(zhàn)役的關(guān)鍵；領(lǐng)導(dǎo)作為疫情防控責(zé)任人，要層層落實，避免形式主義；制定一套屬于華彬的應(yīng)對各種突發(fā)各種風(fēng)險的方案。集團科技創(chuàng)新發(fā)展部要從長遠(yuǎn)考慮，采用傳統(tǒng)和科技相結(jié)合的方式，增加科技人體測溫和人員統(tǒng)計的設(shè)備，減少人體接觸，提高效率并提升測溫的準(zhǔn)確度。
在具體措施上，提倡“宜散不宜聚宜分不宜合”，要求各單位除日常八小時以外也要管，要求不聚會、非必須不得外出，如出行也要報備目的地、接觸人員、出行方式，每天做好統(tǒng)計，做到零接觸、零交叉、零感染。對于回京人員，要堅決隔離達到14天的基本標(biāo)準(zhǔn)。
對于出入的人員嚴(yán)格按照疫情防控要求做好體溫監(jiān)測、消毒措施，高峰期間要增加消毒頻次，特別是電梯、廁所、門把手等人員密集場所或接觸位置，特別要增加腳墊消毒措施。根據(jù)各部門安全生產(chǎn)、經(jīng)營需要，集團將對疫情防控期間急需的物資、設(shè)備建立綠色通道，進行統(tǒng)一采購。對于經(jīng)營單位，要按照國家和地方政府的指導(dǎo)原則，依法依規(guī)開展經(jīng)營活動，時刻與主管部門對接，堅持實事求是的匯報。酒店客人動態(tài)隨時向衛(wèi)健委匯報，酒店、餐飲只接受線上預(yù)定、打包送餐。
自2月10日以來，華彬集團通過線上辦公、遠(yuǎn)程辦公、輪流值班、非必要服務(wù)部門錯峰上下班等形式逐步復(fù)工，采取員工每日報告身體健康情況、入樓之前體溫監(jiān)測、辦公場所定期消毒、宣傳疫情防控知識等有效措施嚴(yán)格防控疫情擴散蔓延風(fēng)險，保護員工身體健康，重點關(guān)注保潔、保安人員，臨時增加集體宿舍數(shù)量，基本做到一人一間，分隔住宿，以此疏散人員密度，減少感染風(fēng)險。
疫情發(fā)生后，在嚴(yán)彬董事長的指示下，華彬集團迅速成立全球疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，緊急調(diào)運物資并協(xié)助運至疫情防控，馳援雷神山醫(yī)院建設(shè)，緊急航空轉(zhuǎn)運病患……
面對疫情，華彬集團將疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)同時部署，在切實員工身體健康狀況的同時，實現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的有效供給，對員工、對社會切實履行民營企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
攜手戰(zhàn)“疫”，華彬在行動！以實際行動助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利。