我們肩負(fù)推動(dòng)職場(chǎng)性別平等的長(zhǎng)期使命，伴隨聯(lián)合利華全球業(yè)務(wù)中50%的管理職務(wù)由女性擔(dān)任，我們正取得積極的進(jìn)展。
我們肩負(fù)推動(dòng)職場(chǎng)性別平等的長(zhǎng)期使命，伴隨聯(lián)合利華全球業(yè)務(wù)中50%的管理職務(wù)由女性擔(dān)任，我們正取得積極的進(jìn)展。
50：50，我們實(shí)現(xiàn)了2010年所設(shè)定目標(biāo)，當(dāng)時(shí)女性在我們的管理崗位中只占到38%。從那時(shí)起，我們推出了一系列項(xiàng)目、合作伙伴關(guān)系及政策，所有這些都旨在支持公司內(nèi)部的女性，打破她們?cè)趹?yīng)聘、留任和發(fā)展方面的任何障礙。
“多元化和包容性是我們希望聯(lián)合利華為人稱道的三件事之一，”首席執(zhí)行官喬安路表示，“這意味著要確保我們的業(yè)務(wù)公平，吸引并留住秀的人才，幫助他們充分發(fā)揮潛力�！�
以下是我們?yōu)榇蛟旄悠胶獾臉I(yè)務(wù)所做的九大改變
1. 從頂層領(lǐng)導(dǎo)變革
聯(lián)合利華首席執(zhí)行官喬安路在聯(lián)合利華全球多元化委員會(huì)擔(dān)任。該委員會(huì)由來(lái)自聯(lián)合利華的高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)制定我們的多元化和包容性戰(zhàn)略，指導(dǎo)并推動(dòng)采取行動(dòng)。
全球多元化委員會(huì)成員肩負(fù)任務(wù)，在其業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)推動(dòng)性別平衡——其結(jié)果取決與此。改善性別表現(xiàn)被寫(xiě)入他們年度業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。
我們還有一個(gè)多元化和包容性支持網(wǎng)絡(luò)，近百名員工代表通過(guò)全球合作來(lái)推動(dòng)此項(xiàng)議程。
2. 同步提升數(shù)字和文化
當(dāng)我們初朝著實(shí)現(xiàn)性別更平衡的目標(biāo)而努力時(shí)，普遍的看法是應(yīng)該先行文化轉(zhuǎn)型而后數(shù)字會(huì)變化。
鑒于包容性文化與勞動(dòng)力欣欣向榮之間聯(lián)系緊密，我們決定采取更全面的方式。我們充分運(yùn)用當(dāng)前的和歷史上的挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)，在推進(jìn)文化變革的同時(shí)，為聯(lián)合利華各個(gè)市場(chǎng)和職能部門(mén)設(shè)定延展目標(biāo)。
聯(lián)合利華執(zhí)行管理層每月都會(huì)對(duì)照這些目標(biāo)檢查進(jìn)展情況，我們的全球多元化委員會(huì)每年會(huì)進(jìn)行三次審核，以確保我們進(jìn)展順利。
3. 避免我們的業(yè)務(wù)和品牌刻板守舊
在認(rèn)識(shí)到我們的廣告往往是過(guò)時(shí)的、無(wú)益的，在某些情況下甚至是有害的之后，我們于2016年發(fā)起了一項(xiàng)全球承諾以擺脫廣告的刻板守舊。
我們把視角轉(zhuǎn)向了我們的業(yè)務(wù)，委托進(jìn)行了一項(xiàng)研究，以了解成見(jiàn)是如何影響我們8000名員工的。調(diào)查結(jié)果不容樂(lè)觀——60%的女性和49%的男性表示，他們覺(jué)得在工作中受到了成見(jiàn)的阻礙。
消除工作場(chǎng)所的成見(jiàn)已經(jīng)成為聯(lián)合利華的全球主題，我們迅速采取行動(dòng)，打破限制性規(guī)范。
4. 消除無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)
2018年，我們開(kāi)始與哈佛大學(xué)教授Iris Bohnet合作，致力于將聯(lián)合利華置于成果導(dǎo)向、科學(xué)應(yīng)對(duì)無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)的前沿。
在Bohnet教授的指導(dǎo)下，我們引入了一項(xiàng)名為“性別任命比例”的指標(biāo)，該指標(biāo)考察了我們一些高層領(lǐng)導(dǎo)5年內(nèi)的招聘記錄，衡量他們聘用了多少男性和女性。向直屬經(jīng)理展示其招聘決策的全貌，可以提高他們的認(rèn)識(shí)，引發(fā)圍繞該問(wèn)題的對(duì)話，并幫助他們下次出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)做出不帶偏見(jiàn)的選擇。
5. 為新手父母提供更好的支持
2018年，我們推出了全球孕產(chǎn)婦福利標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)員工在全球各地均享有16周的帶薪產(chǎn)假。在54%的國(guó)家這意味著高于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求。
我們認(rèn)識(shí)到男性作為照顧者的重要作用，所以于同年推出了全球陪產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)。新爸爸們可以享受三周的帶薪陪產(chǎn)假，同性伴侶和那些選擇收養(yǎng)孩子的同事也可享受。
6. 彈性工作可行
所有員工都有權(quán)要求靈活工作方式，這是我們所提倡的機(jī)制，這讓人們對(duì)其工作的方式、時(shí)間和地點(diǎn)有更多的決定權(quán)。
首次副總裁級(jí)別的工作共享嘗試被證明是成功的，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)分擔(dān)這一職務(wù)的女性來(lái)說(shuō)都是如此，這給了她們空間來(lái)平衡自己的職業(yè)生涯與個(gè)人使命和責(zé)任。其中， Shelagh Muir和Jane Maciver共同擔(dān)任研發(fā)戰(zhàn)略、投資組合和運(yùn)營(yíng)副總裁這一職位。她們每人每周工作三天，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成員在全球多地工作的團(tuán)隊(duì)。
“我們的工作共享經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們個(gè)人和職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是雙贏的，”Shelagh說(shuō)，“兩個(gè)全情投入的、富有熱情的大腦確實(shí)為公司帶來(lái)了價(jià)值，在我不上班的日子里，我為一家慈善機(jī)構(gòu)工作，該機(jī)構(gòu)幫助受心理健康困擾的人們，我可以實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人使命，�！�
7. 處理棘手的熱點(diǎn)問(wèn)題
2017年，我們明確了聯(lián)合利華內(nèi)部實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力性別平衡所面臨的挑戰(zhàn)。從那以后，我們進(jìn)行了更深入的研究，增加數(shù)據(jù)粒度，我們可以改進(jìn)這些過(guò)去由男性主導(dǎo)的部門(mén)或市場(chǎng)如何發(fā)生變化。
例如，在供應(yīng)鏈方面，我們已開(kāi)始通過(guò)加快現(xiàn)有女性領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展，與招聘專家合作主動(dòng)建立人才渠道，來(lái)提高女性在該職能部門(mén)中的代表性。我們還建立了供應(yīng)鏈女性輔導(dǎo)項(xiàng)目。
同時(shí)，在財(cái)務(wù)部門(mén)，我們?cè)谛詣e表現(xiàn)方面采納了績(jī)效管理框架，敦促管理者增設(shè)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建更多元化的團(tuán)隊(duì)。
8. 高層角色的轉(zhuǎn)變
供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀冃詣e平衡的“熱點(diǎn)”之一，在該部門(mén)，支持平衡的內(nèi)部晉升和外部招聘的政策，對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人不帶偏見(jiàn)的評(píng)價(jià)都發(fā)生了重大影響。
擔(dān)任副總裁職位的女性比例從2015年12月的17%提高到2018年12月的30%。
我們?cè)诠S的領(lǐng)導(dǎo)職位方面也取得了一些令人鼓舞的進(jìn)展——傳統(tǒng)上，這是一個(gè)男性主導(dǎo)的領(lǐng)域。我們的女性工廠比例從2015年的11%上升到2018年的20%。在我們的茶園里，30%的領(lǐng)導(dǎo)職位現(xiàn)在由女性擔(dān)任。
9. 我們還有工作要做
我們很高興在全球管理崗位上實(shí)現(xiàn)了50：50性別平衡。我們希望我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我們堅(jiān)信賦予女性自主權(quán)、釋放她們的潛力是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、公平增長(zhǎng)的重要組成部分。
“今天，我們已經(jīng)成功地在管理層實(shí)現(xiàn)了性別平衡，但我們不會(huì)止步于此，我們將繼續(xù)推動(dòng)消除各地性別差距，”首席人力資源官Leena Nair表示。
一個(gè)欣欣向榮的社會(huì)是女性可以平等地享有權(quán)利、技能和機(jī)會(huì)的社會(huì)。如果半邊天被限制著，我們?cè)跄芾^續(xù)前進(jìn)呢？”Leena補(bǔ)充道。
來(lái)源：聯(lián)合利華官網(wǎng)