4月28日，新希望乳業(yè)股份有限公司（以下簡稱“新希望乳業(yè)”）發(fā)布了 2019 年財報，實現(xiàn)銷量59.34萬噸，較上年同期增長 7.24%；實現(xiàn)營業(yè)收入約 56.75億元，較上年同期增長14.14%； 實現(xiàn)凈利潤約2.44 億元，較上年同期增長0.41%。
4月28日，新希望乳業(yè)股份有限公司（以下簡稱“新希望乳業(yè)”）發(fā)布了 2019 年財報，實現(xiàn)銷量59.34萬噸，較上年同期增長 7.24%；實現(xiàn)營業(yè)收入約 56.75億元，較上年同期增長14.14%； 實現(xiàn)凈利潤約2.44 億元，較上年同期增長0.41%。
新希望乳業(yè)股份有限公司2019年年度報告
2019年原料奶價格上漲導致成本增加，新希望乳業(yè)通過產品結構持續(xù)優(yōu)化、管理效率提升等措施消化成本帶來的影響，實現(xiàn)收入和利潤同比增長。
持續(xù)推進“鮮戰(zhàn)略” 鞏固低溫市場地位
業(yè)績增長的主要原因是，新希望乳業(yè)實行差異化競爭策略，以低溫鮮奶、低溫酸奶產品為主導，不斷優(yōu)化產品結構，提升低溫乳制品在公司銷售中的比重，報告期內低溫產品銷售收入占比已超過60%，通過產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，持續(xù)推動公司業(yè)績增長。
2019年，新希望乳業(yè)提出了以“新鮮”、“新潮”、“新科技”為內容的“三新”戰(zhàn)略，打造從牧場到餐桌的“新鮮生態(tài)圈”。以“新科技”作為發(fā)展引擎，用生物科技讓產品更，建立“云養(yǎng)殖”系統(tǒng)讓原奶更，用物聯(lián)網(wǎng)讓工廠更智能，用數(shù)字化讓營銷更精準，用智慧物流讓體驗更便捷，為“新鮮生態(tài)圈”的每個鏈條進行科技賦能。
另外，新希望乳業(yè)不僅有自有牧場，還與現(xiàn)代牧業(yè)達成戰(zhàn)略合作，可為企業(yè)提供穩(wěn)定、可靠的奶源，堅持自有及可控奶源的經營戰(zhàn)略，與公司的“鮮戰(zhàn)略”相輔相成，這也進一步鞏固了企業(yè)在區(qū)域低溫乳制品市場的地位。低溫乳制品方面，企業(yè)在四川、云南、河北、浙江、山東等地擁有較高的市場占有率和較強的競爭優(yōu)勢。
2019年，新希望乳業(yè)堅定推進數(shù)字化轉型和科技驅動戰(zhàn)略，為打造“非傳統(tǒng)科技型乳企”不斷夯實基礎。圍繞生物科技、精準營養(yǎng)、現(xiàn)代乳品工藝技術等五大科研方向的研究，同時，也積累了自己的專有技術，推出了黃金“24小時”鮮奶、A2-β酪蛋白鮮奶、“活潤”功能發(fā)酵乳、睡眠牛奶、養(yǎng)眼牛奶、咖啡牛奶、鮮奶茶/咖啡等多項產品，榮獲科技進步二等獎一項，省部級科技進步二等獎兩項。
堅持“四個嚴”標準 遵循“質量三讓步”原則
財報顯示，2019年乳制品產量達2719.4萬噸，同比增長5.6%。當前人均乳品消費約為世界平均水平的三分之一，高端消費和基礎消費市場都有的增長空間。另外，疫情以來，乳制品作為營養(yǎng)健康食品的需求強勁，特別是低溫鮮奶富含免疫球蛋白和乳鐵蛋白等營養(yǎng)健康物質，在消費者中得到進一步的普及和強化。
新希望乳業(yè)在產品質量風險管控方面始終堅持“質量高于一切”的方針，遵循“質量三讓步”原則（即生產成本為產品質量讓步、管理制度為產品質量讓步、企業(yè)發(fā)展為產品質量讓步），堅持“食品是1，其它是0”，積極踐行“四個嚴”。報告期內進行了28次內部食品“飛行檢查”，每次檢查覆蓋的關鍵點達1,000個以上，涵蓋了奶源前端、生產過程、物流環(huán)節(jié)到市場終端全鏈條的風險關鍵點；總部檢驗中心對分子公司產品進行不定期的市場抽檢達575批次，合格率均為。2019年接受國家各級職能部門監(jiān)督檢查及體系檢查43次，檢查點達2,269個，結果均為“符合”。公司推進實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS），通過大數(shù)據(jù)分析，快速進行自動化食品評估，防控食品風險。
2020年，新希望乳業(yè)將重點做好9個方面的工作：一是堅持“鮮”、 “活”兩個核心策略，聚焦連鎖、訂戶等四個核心渠道，擴大產品的價值傳遞等九項營銷支撐，依托美麗產品等六項保障措施，以決戰(zhàn)的姿態(tài)提升鮮奶的市場份額；二是堅持以科技創(chuàng)新為，打造非傳統(tǒng)的科技型乳企，努力實現(xiàn)打造一個的科研平臺、建設一個自有知識產權的菌種庫、開發(fā)一系列科技型新產品等“三個一”目標；三是大力推動數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，推動供應鏈、營銷及人力資源數(shù)字化轉型取得階段性成果，打造牧場、工廠和營銷三條數(shù)字化信息鏈，人力、財務、采購三個數(shù)字共享中心，建立華西、雪蘭兩大“鮮活GO”會員運營中心；四是大力拓展新零售業(yè)務；五是加大資本運作力度；六是按計劃推進募投項目和新投資項目建設；七是強基固本，持續(xù)提升采購、生產、銷售的全供應鏈管控能力和運營效率；八是規(guī)范運作、防范風險。堅守食品紅線，優(yōu)化全鏈條的閉環(huán)品質管理；九是主動承擔社會責任、積極參與公益事業(yè)。