4月28日,新希望乳業(yè)股份有限公司(以下簡稱“新希望乳業(yè)”)發(fā)布了 2019 年財報,實現(xiàn)銷量59.34萬噸,較上年同期增長 7.24%;實現(xiàn)營業(yè)收入約 56.75億元,較上年同期增長14.14%; 實現(xiàn)凈利潤約2.44 億元,較上年同期增長0.41%。
4月28日,新希望乳業(yè)股份有限公司(以下簡稱“新希望乳業(yè)”)發(fā)布了 2019 年財報,實現(xiàn)銷量59.34萬噸,較上年同期增長 7.24%;實現(xiàn)營業(yè)收入約 56.75億元,較上年同期增長14.14%; 實現(xiàn)凈利潤約2.44 億元,較上年同期增長0.41%。
新希望乳業(yè)股份有限公司2019年年度報告
2019年原料奶價格上漲導致成本增加,新希望乳業(yè)通過產品結構持續(xù)優(yōu)化、管理效率提升等措施消化成本帶來的影響,實現(xiàn)收入和利潤同比增長。
持續(xù)推進“鮮戰(zhàn)略” 鞏固低溫市場地位
業(yè)績增長的主要原因是,新希望乳業(yè)實行差異化競爭策略,以低溫鮮奶、低溫酸奶產品為主導,不斷優(yōu)化產品結構,提升低溫乳制品在公司銷售中的比重,報告期內低溫產品銷售收入占比已超過60%,通過產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,持續(xù)推動公司業(yè)績增長。
2019年,新希望乳業(yè)提出了以“新鮮”、“新潮”、“新科技”為內容的“三新”戰(zhàn)略,打造從牧場到餐桌的“新鮮生態(tài)圈”。以“新科技”作為發(fā)展引擎,用生物科技讓產品更,建立“云養(yǎng)殖”系統(tǒng)讓原奶更,用物聯(lián)網(wǎng)讓工廠更智能,用數(shù)字化讓營銷更精準,用智慧物流讓體驗更便捷,為“新鮮生態(tài)圈”的每個鏈條進行科技賦能。
另外,新希望乳業(yè)不僅有自有牧場,還與現(xiàn)代牧業(yè)達成戰(zhàn)略合作,可為企業(yè)提供穩(wěn)定、可靠的奶源,堅持自有及可控奶源的經營戰(zhàn)略,與公司的“鮮戰(zhàn)略”相輔相成,這也進一步鞏固了企業(yè)在區(qū)域低溫乳制品市場的地位。低溫乳制品方面,企業(yè)在四川、云南、河北、浙江、山東等地擁有較高的市場占有率和較強的競爭優(yōu)勢。
2019年,新希望乳業(yè)堅定推進數(shù)字化轉型和科技驅動戰(zhàn)略,為打造“非傳統(tǒng)科技型乳企”不斷夯實基礎。圍繞生物科技、精準營養(yǎng)、現(xiàn)代乳品工藝技術等五大科研方向的研究,同時,也積累了自己的專有技術,推出了黃金“24小時”鮮奶、A2-β酪蛋白鮮奶、“活潤”功能發(fā)酵乳、睡眠牛奶、養(yǎng)眼牛奶、咖啡牛奶、鮮奶茶/咖啡等多項產品,榮獲科技進步二等獎一項,省部級科技進步二等獎兩項。
堅持“四個嚴”標準 遵循“質量三讓步”原則
財報顯示,2019年乳制品產量達2719.4萬噸,同比增長5.6%。當前人均乳品消費約為世界平均水平的三分之一,高端消費和基礎消費市場都有的增長空間。另外,疫情以來,乳制品作為營養(yǎng)健康食品的需求強勁,特別是低溫鮮奶富含免疫球蛋白和乳鐵蛋白等營養(yǎng)健康物質,在消費者中得到進一步的普及和強化。
新希望乳業(yè)在產品質量風險管控方面始終堅持“質量高于一切”的方針,遵循“質量三讓步”原則(即生產成本為產品質量讓步、管理制度為產品質量讓步、企業(yè)發(fā)展為產品質量讓步),堅持“食品是1,其它是0”,積極踐行“四個嚴”。報告期內進行了28次內部食品“飛行檢查”,每次檢查覆蓋的關鍵點達1,000個以上,涵蓋了奶源前端、生產過程、物流環(huán)節(jié)到市場終端全鏈條的風險關鍵點;總部檢驗中心對分子公司產品進行不定期的市場抽檢達575批次,合格率均為。2019年接受國家各級職能部門監(jiān)督檢查及體系檢查43次,檢查點達2,269個,結果均為“符合”。公司推進實驗室信息管理系統(tǒng)(LIMS),通過大數(shù)據(jù)分析,快速進行自動化食品評估,防控食品風險。
2020年,新希望乳業(yè)將重點做好9個方面的工作:一是堅持“鮮”、 “活”兩個核心策略,聚焦連鎖、訂戶等四個核心渠道,擴大產品的價值傳遞等九項營銷支撐,依托美麗產品等六項保障措施,以決戰(zhàn)的姿態(tài)提升鮮奶的市場份額;二是堅持以科技創(chuàng)新為,打造非傳統(tǒng)的科技型乳企,努力實現(xiàn)打造一個的科研平臺、建設一個自有知識產權的菌種庫、開發(fā)一系列科技型新產品等“三個一”目標;三是大力推動數(shù)字化轉型戰(zhàn)略,推動供應鏈、營銷及人力資源數(shù)字化轉型取得階段性成果,打造牧場、工廠和營銷三條數(shù)字化信息鏈,人力、財務、采購三個數(shù)字共享中心,建立華西、雪蘭兩大“鮮活GO”會員運營中心;四是大力拓展新零售業(yè)務;五是加大資本運作力度;六是按計劃推進募投項目和新投資項目建設;七是強基固本,持續(xù)提升采購、生產、銷售的全供應鏈管控能力和運營效率;八是規(guī)范運作、防范風險。堅守食品紅線,優(yōu)化全鏈條的閉環(huán)品質管理;九是主動承擔社會責任、積極參與公益事業(yè)。